Podľa interakcií Associates, štvrtina zamestnancov dôverovať svojej šéfa tento rok menej, ako tomu bolo v roku 2013. K zlepšeniu dôvery, aby vzťahy prioritou. Podporovať prevádzkovateľov podporiť transparentnú komunikáciu a ponúknuť pomoc zamestnancom, keď je to potrebné.

Napríklad, ak zamestnanec hovorí, že jeho počítač je príliš pomalý, aby efektívne dokončenie práce, nie je ignorovať situáciu. Podniknúť kroky a nájsť spôsob, ako zabezpečiť technológie, ktorá pomôže zamestnanec účinne dokončiť prácu.

7. Poskytnite zamestnancom potrebné prostriedky. Zamestnanci chcú úspešne plniť svoje povinnosti. Ale ak zamestnávateľ neposkytne potrebné zdroje, staffers začne strácať vieru v schopnosti svojej firmy, aby im pomohla dosiahnuť cieľ.

Počas procesu rozhodovania, usporiadať stretnutie, takže zamestnanci môžu vyjadriť obavy a myšlienky a byť vypočutý manažérmi.

Namiesto toho sa zameriava na organizačné hierarchiou, povzbudiť manažérov spolupracovať so zamestnancami. To bude podporovať užšie väzby medzi zamestnancami a vedením.

Pre vybudovanie dôvery, nech staffers poskytnúť spätnú väzbu a rozhodovanie. Ak majú zamestnanci možnosť prispieť nápady, budú s väčšou pravdepodobnosťou dôverovať šéfa.

8. Nastavte firemné hodnoty a dodržiavať. Dôvera organizácie potrebujú sadu hodnôt pre každého manažéra a zamestnancov, ženy Canada Goose Trillium Parka Krém Slovakia aby sa z toho, že stanovenie noriem spoločnosti a držať vedenie k zodpovednosti.

2. venovať osobitnú pozornosť vzťahom. Ak zamestnanec ukončí, je to často kvôli šéfa. Štúdia CareerBuilder prepustený v januári nájdených 37 percent zamestnancov opýtaných bolo pravdepodobné, že opustí tento rok o prácu v dôsledku zlého mienku o výkone šéfa.

Ak zamestnanec zabezpečuje nového klienta, ponúkajú bonus alebo verejne uznať osobu za tvrdú prácu.

5. Buďte dôslední. Nikdy nehrajte obľúbené alebo vytvoriť nejasné očakávania. To spôsobí len zmätok a správať nedôveru medzi zamestnancami.

3. zamestnanci dôvery na všetkých úrovniach organizácie. Dôvera musí byť opätovaný na pracovisku. Ak chce firma svojim zamestnancom dôverovať manažérom, potom hovoriť mala byť pravda.

Ak hodnoty nie sú už na mieste, inovatívny spôsob, ako zistiť, je zistiť, čo zamestnanci cení najviac. Zappos e-mailom každý zamestnanec zistiť jeho alebo jej osobné hodnoty. Potom by spoločnosť mohla lepšie vytvárať hodnoty pre organizáciu, ktorá každý zamestnanec mohol s dodržiavaním.

9. podporovať transparentnosť. Manažéri musia jasne komunikovať v priebehu rozhodovacieho procesu a priznať, že prípadné chýb.

V ideálnom prípade by spoločnosť už má hodnoty nastavené v kameni a drží sa na ne pri prijímaní nových zamestnancov. Koniec koncov, ak zamestnanec je chudobný kultúrne fit, ako organizácie a kádra bude trpieť.

Ak zamestnanec zmešká lehotu, nie okamžite presný trest. Spýtajte sa kádra, keby mu niečo pomôcť, alebo jej zabrániť tomu, aby chybu v budúcnosti a učiť osobu, ako riadiť jeho alebo jej čas lepšie.

ženy Canada Goose Trillium Parka Krém Slovakia

4. Poskytnúť konštruktívnu spätnú väzbu. Zamestnanci dosahujú lepšie výsledky, keď manažéri dať konštruktívnu spätnú väzbu. Namiesto toho, aby trestať zamestnanca za chyby, hovoriť pozitívne o staffers a poskytovať spätnú väzbu, ktorú potrebujú na zlepšenie.

10. Vytvorte kultúru komunity. Podľa mojich skúseností pracovisko, ktoré podporujú atmosféru spolupráce možno dosiahnuť viac než tie s konkurenčnom prostredí.

Manažér nemôže očakávať, že nová požičovňa byť rovnako účinné ako niekoho, kto pracoval vo firme po mnoho rokov. Zamestnanci tréner a dať im potrebné školenie, aby boli successful.7 Spôsoby, ako Say I Love You8 spôsobov, ako budovať dôveru na pracovisku (Infographic) ódou na Transparency8 Money chýb sa vyvarovať na vašej ceste k WealthyHow Fortune 500 Leaders stráviť po každých minútu dňa (infographic) 6. Primerane odmeňovať úspechy. Úspechy jednotlivcov aj tímov by nikdy nemala zostať bez povšimnutia na pracovisku. V opačnom prípade sa zamestnanci cítia podhodnotené zo strany svojho zamestnávateľa a nedôvera prehĺbi.

1. Zapojiť staffers v rozhodnutí sa ich priamo dotýka. Zamestnanci nechcú zostať v tme, zatiaľ čo sa rozhoduje. Ak zvláštne oddelenia sú priamo dotknutá rozhodnutím, zahŕňajú zamestnancov zapojené do procesu.

Vynásobte Faktor spoľahlivosti vnútri vašej organizácie

Zachovať priehľadnosť tým, že podporuje manažérov a zamestnancov, aby vždy hovoriť pravdu. Sprístupnenie informácií o rozhodnutiach ľahko dostupné.